要麽品質,要麽死……|企業文化|

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要麽品質,要麽死……

類別:企業文化 發布時間:2017-11-29 瀏覽人次:

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一切質量問題!說白了都是人的責任心問題!

品質改善的核心在哪裏?是在技術上,還是在設備上?非也,品質改善的核心是改變人。員工動作的規範和優化,是解決品質問題的第一個思路。

很多品質問題說到底就是員工操作不規範造成的。這是很多企業容易忽視的地方。所以,日後遇到質量有問題的時候,不要把它看得很複雜,先從員工的操作動作入手。

品質進行橫向控製,就是員工之間,上下工序互相檢查。橫向控製就是對問題層層把關,進行隔離,並且相互檢查到位,這是非常有效的方法。出現品質問題,都要一個段、一個點地去解決,然後一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也有效的。

做品質改善除掌握以上幾點,還要注意怎樣去改變人——

BARDESE

01

要改變人,就要相信員工能解決這些問題,佛家說:“何其 自性,能生萬法”。人的自性其實是很偉大的。很多問題是因為沒有去做,沒有去管。要相信問題其實是很簡單的。

02

約束員工的時候,一定要在痛苦中堅持。管理層一定要過好這一關。

03

在堅持中不要懷疑。在一個工藝流程確定啟動時,福利视频(午夜)就要一根筋做到底。

04

做品質改善的重心不是改變事情,而是改變人的習慣。改善品質的結果不是合格率的上升,不良率的下降,而是體現在員工的改變上,增強員工的品質意識,打造企業的品質文化。品質改善要針對員工的改變進行,注重各種會議、宣傳和表彰,形成一種氛圍、文化,這樣才能改變人。

BARDESE

05

在品質改善過程中一定要放棄固有的觀念。要勇於審視自己、否定自己,這樣才能去改善。

能有信心堅持去做到以上五點。相信產品的品質改善會很有效,品質會越來越有保障。


作者:許錫建

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