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提升團隊執行力的利劍——細節管理

類別:企業文化 發布時間:2017-09-11 瀏覽人次:

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勿以惡小而為之,勿以善小而不為。

不積跬步,無以至千裏。

天下難事,必做於易;天下大事必做於細。

成功的秘訣不在於大的戰略決策,而在於做好細致工作的韌性

                                        -----李嘉誠


問題隱藏起來

問題不了了之

問題越來越多

問題越來越大

直到企業沒有問題——企業死了!


中國民營企業為什麽壽命低?

1,產品能用就行,福利视频(午夜)價格便宜。

2,做事差不多就行,沒必要那麽較真。

3,管理過得去就行,沒必要為難自己。

4,事情做好了就行,沒必要苛刻員工。

5,問題應付了就行,沒必要刨根問底。

領導者的管理理念錯了,企業就很難長久。

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什麽是細節管理?

細節:細小的事情,細小的環節

管理:推動工作的各個環節順利進行。

管好:管好製度。(製定,執行,考核)

管順:理順關係。(上下,左右,人際關係)

細節管理:管理好各項細小的製度, 理順好各種微妙的關係


細節管理的三原則


原則一:細節造就習慣

訓練有素的人才才能構建訓練有素的團隊

訓練有素的團隊才能構建訓練有素的企業。

訓練有素的企業才能成就萬世偉業

把每一件簡單的事做好就是不簡單,把所有平凡的事做到位就是不平凡。 -------張瑞敏


原則二:細節決定執行力

把非理性的轉換成理性的;

把非確定的轉換為確定的。

把非程序的轉換為程序的;

把不標準的轉換為標準的。

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原則三:細節管理不可跨越

企業的發展應循序漸進,而不是爆發性的發展。

企業的管理應層層推進,而不是要求一步到位。

員工的行為應逐步改善;而不是要求短期達標。

羅馬城不是一日堅持的,提升企業的細節管理需要從領導做起,由上往下;不斷地改進提升。


細節管理的十六字要訣

一一計劃

環環講細

步步落實

事事到位

一一計劃----三個共同

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環環講細---將工作目標層層分解

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步步落實---監督,檢查,評估,修正

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事事到位—發現問題三不放過


找不到具體責任人不放過

找不到問題的真正原因不放過

問題得不到解決決不放過


小結:細節管理的六個有效

有效計劃:善於為自己設定目標

有效分配:善於布局自己的精力和時間

有效激勵:給自己注入職業/工作動力

有效培育:善於持續彌補自身的差距

有效跟蹤:發現工作偏差予以糾正

有效評估:善於公正客觀的自我評價


作者:何鳳娟

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