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供給側的套路都在這,看塗料企業哪家中招

類別:媒體報道 發布時間:2018-01-27 瀏覽人次:

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套路,在網絡上多用於貶義。其實,套路是用來形容精心策劃的一套計劃。本文所說供給側改革的套路,是政府為中國製造的轉型升級精心策劃的一套計劃和發展思路。

塗料行業分析師羅傑卡爾表示,當政府忽然不提消費的三駕馬車,提起供給側改革時,溫水煮青蛙式的套路開始了。

解決中國經濟的問題,就一定要解決房地產的問題,房產業影響麵太大,一旦失手,後果嚴重到中國經濟都可能崩盤,所以隻能先從油漆塗料等小行業開始試點。

中國塗料報主編周長風認為,供給側改革的套路就是用環保風暴、搬遷風暴、入園令……等政策工具,溫水煮青蛙式的革製造企業的命,讓有實力的塗企越肥越添膘,實現中國製造由定位中低端、犧牲環境換GDP的模式,向定位高端、環境和GDP同時發展的模式轉型升級。

具體的操作是先禮後兵。先通過政策壓力,要製造企業自己先革自己的命,企業自己不革,國家就要動手強製革。反正就是國家要從供給端,革掉代表落後生產力的製造企業,留下代表先進生產力的製造企業,實現中國製造轉型升級,留住金山銀山的同時,留住綠水青山。

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供給側改革的套路一,防止劣幣逐良幣,規範市場秩序。

國家在供給側一端革製造企業的命,往大了說,是要改變中國製造低端的形象,打造中國製造高端的大國形象,滿足消費者日益增長的物質需求。往小了說,就是要避免劣幣驅逐良幣的發生,不能讓價格戰的行業亂象繼續上演。

在環保風暴和原料上漲的不利形勢下,塗料品牌企業在價格上的話語權為什麽不強,為什麽會出現行業利潤普遍性下降的尷尬,有一個很重要的原因就是那些不環保不規範的小企業,擾亂了行業價格,影響了行業秩序。

環保是政府驅趕落後家居企業好的工具。

那些經營規範的大企業,除了照章納稅規範運營外,還要嚴格按環保去做,每年勢必會增加幾百上千萬的環保成本,這就會使得企業成本高企。而不按環保去做的小企業,不用環保,不照章納稅,成本很低,憑借低廉的價格衝擊,就會搞得大企業因擔心漲價後丟了客戶,而在原料上漲利潤變薄的情況下也不敢輕易漲價,坑了那些守法經營、認真環保的大企業,陷入劣幣驅逐良幣的怪圈。

如果國家通過環保風暴,逼產能落後的小企業退出市場,小企業的優質客戶隻能由幸存的大企業服務,那麽大企業就會迎來好的發展機會,實現大者愈大,市場集中度不斷提高,塗料在價格上的話語權就會恢複正常,行業才會進入良性發展。

環保風暴兩年了,防止劣幣逐良幣,規範市場秩序的套路正在顯現,產能落後的企業已關停幾萬家,塗料小企業也關停了過千家。很多實力塗企都在以20%以上的高速發展。

供給側改革的套路二,環保風暴吹走一批,入園令卡掉一批。

環保風暴已經變成常態,如果環保風暴過後,仍然安然無事的企業,說明在環保上是有一定投入,符合國家環保標準,企業有比較強的盈利能力和生存能力的。

這時候,有些小企業,雖然還活著,但有很多已經是寅吃卯糧苟延殘喘微在旦夕了。

入園令的強製實行讓行業門檻強行提高。此時的入園令,多少有點雪上加霜的味道,成為壓死很多小企業的那一根稻草。

想生產,就要進化工園區,而想要進入化工園區的塗料企業有上萬家,可化工園區就百十來個,而在交通、物流、配套、市場等方麵,都適合油漆塗料企業發展的化工園區的土地更是更加有限,能容納20%的塗料企業已經是不容易,剩下的80%隻能在環保風暴和入園令的夾擊中遺憾退出。

在這種化工園區供不應求的局麵下,化工園區的門檻一定會漲,這反過來會加速環保風暴後元氣大傷的小企業退出的速度,或逼著他們走上求收購的道路。

供給側改革的套路三,可分配的資源向大企業集中,產業轉型升級成功。

如果不進行供給側改革,政府將資源直接向大企業集中,一個負作用就是會引起部分中小企業不滿。個別心中不滿的企業,會用一係列見得光和見不得光的商業手段,有意無意地擾亂行業秩序。

為避免這種負作用的產生,隻能用溫水煮青蛙式的供給側套路。

用環保風暴吹走一批,用入園令砍掉一批之後,經受了原料上漲洗禮後的那20%左右的塗企,都是大浪淘沙下的精英,不僅符合環保標準、而且產品有競爭力、贏利能力強、客戶滿意度高、市場前景廣闊的企業。

小企業越小越被追得無處藏身,無心生產,並為客戶服務,市場資源和市場份額自然向優質企業集中。

環保風暴已經兩年多了,絕大多數塗企已經有感覺了。

無論是家具業還是塗料業,小企業被環保追得經常停產,大企業已經公布的2017銷售數據增長都很高,遠遠超過6.9%的GDP增長速度。這就是可分配資源向大企業集中的結果。

如果從現在起,優質的塗料企業每年都能增長20%左右,落後的塗料企業每年都持平、在盈虧線上掙紮、或微虧,那麽五年後,保持連續增長和可持續發展的企業,將成為行業支柱,無法保持連續增長和可持續發展塗料企業將被淘汰出局。

今天旗鼓相當的企業,五年後,規模可能相差數倍。

現在是當好的時代,是對那些有實力在可持續發展的前提下持續增長的塗料企業來說的;現在是當差的時代,是對那些沒實力可持續發展或沒實力持續增長的企業來說的。

今天的成功,源自昨天的努力,但成功是有方法的。

敢於公布銷售數據的大企業,都是高速增長的,那是因為他們一直在正確的方向上,並努力找到了正確的方法。

銷售數據不好的小企業,是因為他們昨天一直在錯誤的方向上努力,或在正確的方向上但沒有找到正確的方法。


轉自:中國塗料報

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